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洞见 | 数字化映射:如何优化制造业运营
时间:2019-10-23 来源:PTC官方
 

随着对资产需求的不断提升,在具备实时性的同时还要保持无缺陷,使得制造运营过程变得越来越复杂,同时,通过数字化转型实现差异化已成为一项必不可少的战略计划。


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但是,随着全球竞争的加剧和市场的颠覆性发展,当前制造商在不同价值链功能内的产品、流程和人员之间的物理和数字信息的共享仍然在内部存在阻力。

数字化映射可以很好地协调从设计、流程到服务的整个制造过程中相互孤立的情况,可显着提高制造效率。这些益处如今已被制造商认可。沃尔沃通过发动机质量保证流程的数字主线改善了工厂的灵活性,敏捷性并提高了质量。伍德沃德通过其基于角色的制造模式从而降低制造成本并提高生产质量。豪顿则为客户和服务网络提供了统一的数据视图和即时访问功能。


数字化映射:制造商的万能工具


数字化映射不局限于单个应用程序,也不拘泥于整个制造业务中的单个角色。它的价值在于可以传递情境化的信息。例如可以向维修技术人员传递工单信息,以进行维护,或者向主管领导传递工厂数据,以供其做出战略决策,而这只是众多作用中的一种。

数字化映射应用程序提供的情境化视图或“数据画像”由角色,用户案例和期望的业务价值所决定。

制造角色和工人的任务种类繁多;主管经理必须了解整个工厂和生产的具体情况,而现场员工只需要关心机器的一些特定指标和性能。

为了实现数字化映射的价值,洞察力需要直接与工作流程/任务和相应的目标联系在一起:


· 总经理的工作是提高整体吞吐量和产量,这需要及时洞悉设施的整体设备效率,变更情况和停机时间。


· 运营者的职责12Bet是保证资产的正常运行时间和性能一致,监视和分析包括利用率,可用性和质量在内的指标。


· 制造主管的任务12Bet是借助端到端可见性不断监视,管理和优化他们的供应链,这其中包括多个工厂的合计单位成本(工人,资产,材料),长期生产趋势(正确的首次生产绩效,正常运行时间,库存管理),甚至是寻找更好的衡量财务指标(资产回报率,资产周转率)的方法。


大多数情况下,市场将数字化映射与重型工业机器紧密地联系在一起。但这种应用程序实际拥有更多的用途和极高的价值,这一概念可以扩展到更复杂的工业流程,此时,各种各样的资产用到的数字化映射所扮演的角色不再是为单个的机器,单个角色或单个用例服务了。

数字化映射见解对于高层主管的价值


对于制造主管来说,拥有宽广的视野有助于了解数字化映射如何促进广泛的制造过程和运营。纸质信息和数字化信息源源不断地在工厂之间,工作站之间传递,并贯穿产品的整个生命周期和实际部署,所以生产环境极为复杂。

借助众多互联资产的数字化映射的“镜头”,管理层便具有了洞察力,从而促成一系列积极的业务成果。一开始,你获得的是洞察力,但很快你就会能够预测未来的发展趋势,同时也会了解过去发生的事情。

无论是维持正常运行时间以提高客户满意度,还是使用绩效数据来创建差异化产品,数字化映射都可以对制造运营产生巨大且广泛的影响。

对于管理人员而言,利用这些资产和流程的数字化映射可以实时调整生产预期,从而可以更好地为管理人员的日常战略决策提供信息。

12Bet以下是一些洞察力的示例,这些洞察力可以从一组远程资产或产品的数字化映射中获得:


· 服务主管通过预测性维护提前了解到了广泛的产品缺陷,并采取相应对策。


· 制造或运营主管通过分析性能指标,对生产线进行修改,从而提高未来产品迭代的质量。


· 工程主管完成闭环反馈,为将来实现更好的产品迭代作好准备。


这三个不同的角色在制造商的组织层次结构中很常见,并且可能有成千上万的工人向他们报告,这代表着数字化映射在运营和支撑它的价值链方面可以发挥的巨大作用。

12Bet通过增强现实等创新技术,一线工作者在使用数字化映射方面越来越熟悉。包含拥有情境化信息的数字化映射的人机接口 (HMI) 可以大大改善技术人员的服务KPI或延长运营者资产的正常运行时间。


数字化映射让今天的制造运营更加强大


在竞争日益激烈的制造业市场中,数字化资产和过程信息流必不可少。在制造业务中刚开始应用数字化映射时,其价值实现会需要整合内部技术,而在随后的应用过程中,借助其他技术(包括IIoT,云计算,人工智能,仿真和增强现实等)数字化映射的功能会变得更加强大,从而实现更大的价值。

要开始数字化转型之旅,首先要确定组织的最大业务价值和迫切需求,然后选择具有共同愿景的数字化转型战略合作伙伴并制定合适的适解决方案。在工业领域中,数字化映射将会一直成为最具潜力的技术,关键决策者必须认真考虑以实现制造运营的革命性变革。


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