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四川某工业有限公司PLM实施案例
时间:2018-07-09
 

四川某工业有限公司是一家从事特种产品科研、生产的企业,多年来,公司按照“保军转民、军民结合”的方针和“做精、做专、做强、做大、持续发展”的思路,致力于国防和国民经济建设,通过不懈努力和技术创新,先后承担研制生产的特种产品达300余种,为我国国防建设做出了杰出贡献。

经过近两年的PDM筹备前期工作,于2014年底正式启动PDM/PLM系统建设,经过为期10个月的建设,于2015年正式上线应用。本期PDM项目的主要业务需求:

(一)        建立统一的协同研制管理体系

从新品研制需求开始,以系统工程的角度,从编码、分类、流程、模板、库等几个方面进行全方位的管理体系定义与规范,保证新器研制企业内部各部门之间及多专业之间实现统一交流标准,提高协同效果。与此同时需要建立一系列的管理方法来支持,如流程模板、分类模板、文档模板、报表模板、库分类模板等。

(二)        建立基于产品数据管理平台的单一数据源

对技术研发的所有文件进行分析、统一编码规范、定义生命周期状态,通过与机、电、软等设计工具的集成建立统一的产品电子数据模型,通过图文档管理、版本管理、技术状态管理、库管理来保证数据源的单一性。

(三)        实现基于EBOM的快速研制模式

通过与结构及电子软件的集成,快速生成产品结构树,对其进行工程化后生成EBOM,以其为核心来管理派生成的各部门所需的汇总清单。建立基于模块化的产品配置模式,在借用件库的支持下,重构新型产品,实现数据重用。利用电子化的签审流程加速产品研制的步伐。

(四)        为实现产品质量闭环打下内部的管理基础

从项目质量定义、关口定义、产品成熟度管理、风险管理、闭环的工程更改、基线管理、转阶段管理等方面,为产品研制的高质量提供管理基础,便于质量部从系统中提取各种数据来做出真实正确的质量分析及评审报告,以指导新品研制的安全运行,为将来实施可靠性、质量闭环等建设提供平台扩展能力。

成都12Bet科技有限公司在项目实施期间,经过对单位业务流程的全面调研,同时结合国内外标杆型企业的PLM解决方案,为客户量身定制,实现企业“四化”:

Ø  电子化:构建以产品数据为核心的设计数据管理环境,建立以BOM为核心,关联三维模型、二维图和技术文件的设计数据结构化统一管理,通过定义产品多阶段、多状态的签审及变更控制流程,确保产品数据的及时、准确、有效。

Ø  三维化:作为企业产品研发由传统以二维为主的信息表达向三维转化的基础,逐步实现产品研发设计三维信息表达。

Ø  协同化:形成企业设计工艺并行协同研发模式,建立起设计与工艺协同研制环境与标准规范。

Ø  异地化:初步建立起领域协同平台,实现与其他研究所之间的跨单位、跨系统、跨地域的协同研制

该企业PLM平台的建设覆盖产品研制各个阶段,包括原理样机阶段、初样机阶段、正样机阶段、设计定型阶段、生产定型阶段。通过PLM系统的建设将样机研制各个阶段的产品资料与技术状态完整的保存在PLM系统中,从而为智能研发、智能制造打下坚实的基础。


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